海爾、聯(lián)想、華為三大優(yōu)秀企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵》》》活動(dòng)策劃公司《《《
海爾：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵之管理模式創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)于組織的運(yùn)作，海爾是超乎尋常的熱情與關(guān)注，近些年一直潛心推進(jìn)海爾的人單合一的管理模式革命。這種模式的創(chuàng)新之處在于，將海爾的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的管理者在上、員工在下的正三角，轉(zhuǎn)為為員工在上、管理者在下的倒三角，員工成為企業(yè)運(yùn)行的推動(dòng)者，管理者則從發(fā)號(hào)施令者變?yōu)橘Y源支持者。而作為市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，自主經(jīng)營(yíng)體縱向和資源支持平臺(tái)形成一體化，橫向和研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成一體化，從而形成縱橫一體化的矩陣經(jīng)營(yíng)體系。
海爾認(rèn)為，管理中國(guó)企業(yè)只能用中國(guó)式的管理模式。海爾制定的公式是：日本管理(團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神)+美國(guó)管理(個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng))+中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓=海爾管理模式，這是海爾的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵所在。把實(shí)現(xiàn)管理的最高層次自主管理作為自己的目標(biāo)，說(shuō)：海爾的管理并不是為了達(dá)到某個(gè)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，而是提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任感。
聯(lián)想：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵之接班人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
聯(lián)想集團(tuán)將擔(dān)子全部交給了這位老帥在2年前老驥伏櫪，重掌聯(lián)想大旗，而現(xiàn)在聯(lián)想將業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)一路看好的情況下選擇了隱退，聯(lián)想在接班人的培養(yǎng)方面可謂煞費(fèi)了一番苦心。從將聯(lián)想一拆為二，五大少帥各顯其能，依然形成了聯(lián)想系強(qiáng)大的接班人體系。
在企業(yè)接班人培養(yǎng)方面，聯(lián)想謀劃深遠(yuǎn)，五大少帥均受到公司的重視。以前媒體所稱的接班人，實(shí)際上只是在聯(lián)想集團(tuán)如此，究竟誰(shuí)會(huì)成為整個(gè)聯(lián)想系的大家長(zhǎng)，雖然外界猜測(cè)頻頻，但是聯(lián)想對(duì)此仍是保持緘默。
華為：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵之文化制勝領(lǐng)導(dǎo)力
華為的發(fā)展速度很快，但公司不希望是低效率的外延式的擴(kuò)張，而是希望人員的增長(zhǎng)要低于產(chǎn)值和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，希望是通過(guò)內(nèi)部挖潛、提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)又不能讓雷鋒吃虧。那怎么辦呢?減人、增效、漲工資三個(gè)精煉的詞匯，就說(shuō)明了華為想要追求的一切。在前所未遇的困難面前，在重大變革推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人們總是習(xí)慣性地表現(xiàn)出畏懼、逃避甚至是抵制。
每當(dāng)遇到這種情況，華為總是會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)跳將出來(lái)，用生動(dòng)的語(yǔ)言向大家解釋，以美好的前景給大家打氣。燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰便是一例，它被用來(lái)肯定一位在內(nèi)部集體大辭職后被發(fā)配到山東，然后又忍辱負(fù)重、積極開(kāi)拓并最終創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的市場(chǎng)部經(jīng)理的感人事跡。學(xué)習(xí)網(wǎng)
多年來(lái)，華為所提出的口號(hào)往往都很實(shí)在，因此常有人說(shuō)是灰色的。但是，華為的員工們都覺(jué)得很親切、很現(xiàn)實(shí)，于是就跟著做了起來(lái)。這些宣教的效果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累、沉淀與疊加，就在潛移默化之中影響了員工的精神面貌，確保了華為的健康發(fā)展，并逐漸形成了華為的企業(yè)文化，而這正是華為所想要的。
總結(jié)
真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有一個(gè)職位或頭銜。事實(shí)上，被賦予某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)層次中的第一個(gè)層次。真正優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人要像海爾一樣創(chuàng)新，像聯(lián)想一樣深遠(yuǎn)謀劃，像華為一樣文化制勝。
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