家樂福整改剔除邊緣化》》》上海公關(guān)公司《《《
繼退出俄羅斯、韓國、日本、泰國等市場之后，家樂福再次變賣家當(dāng)。據(jù)記者了解，自2005年以來，由于經(jīng)營不理想，家樂福方面已經(jīng)相繼退出了韓國、俄羅斯、日本、意大利南部等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場。 繼退出俄羅斯、韓國、日本、泰國等市場之后，家樂福再次變賣家當(dāng)。10月19日，據(jù)外媒報(bào)道，家樂福將以26億美元把哥倫比亞的業(yè)務(wù)出售給智利零售連鎖集團(tuán)盛客世，目的是為了從邊緣市場撤出，以保證關(guān)鍵市場。
一直備受關(guān)注的家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)又一次引發(fā)市場關(guān)注。10月23日，家樂福中國區(qū)公關(guān)部負(fù)責(zé)人李嘉接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，家樂福對中國市場的發(fā)展一直充滿信心，近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展也比較平穩(wěn)，未來將繼續(xù)堅(jiān)持在中國的長期投資與發(fā)展。
變賣邊緣市場籌資
據(jù)外媒報(bào)道，法國零售巨頭家樂福(Carrefour)將其哥倫比亞資產(chǎn)出售給巴西零售連鎖集團(tuán)盛客世(CENCOSUD)，此項(xiàng)交易有望于今年年底達(dá)成。
家樂福中國一位內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，哥倫比亞并不是家樂福在南美洲最大的市場，家樂福在巴西和阿根廷等地發(fā)展得還可以，并沒有被賣掉，哥倫比亞算是邊緣性的市場。
據(jù)家樂福2011年財(cái)報(bào)顯示，家樂福拉丁美洲的營業(yè)額在整個(gè)集團(tuán)收入中所占比例約為18.6%，然而哥倫比亞業(yè)績增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于阿根廷和巴西。這次出售哥倫比亞的業(yè)務(wù)很顯然同家樂福的全球業(yè)務(wù)調(diào)整有關(guān)。
據(jù)悉，家樂福新任CEO喬治斯-普拉薩特(Georges plassat)主張削減成本及債務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)家樂福著手進(jìn)行一項(xiàng)主要的業(yè)務(wù)整改。
事實(shí)上，在出售哥倫比亞資產(chǎn)之前，家樂福已經(jīng)從希臘、新加坡和泰國市場中撤出。
據(jù)記者了解，自2005年以來，由于經(jīng)營不理想，家樂福方面已經(jīng)相繼退出了韓國、俄羅斯、日本、意大利南部等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場。
家樂福退出上述幾個(gè)國家的市場各有各的原因。家樂福中國一位內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，前幾年家樂福賣掉了在泰國的業(yè)務(wù)，這個(gè)國家的成長性也不錯(cuò)，但是為什么要調(diào)整在這個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)，主要還是基于集團(tuán)全球戰(zhàn)略的考量，也就是確保重點(diǎn)市場的發(fā)展。
此前，家樂福在一份聲明中也表示，公司當(dāng)前正在按地域與國家重新劃分市場，重點(diǎn)將關(guān)注那些能夠發(fā)展成為領(lǐng)先市場的地區(qū)，此次交易旨在與該戰(zhàn)略決策相適應(yīng)。
或集中精力來華擴(kuò)張
家樂福雖然賣掉了哥倫比亞的業(yè)務(wù)，但是并沒有賣掉巴西、阿根廷的業(yè)務(wù)，這些地區(qū)的成長也是不錯(cuò)的。家樂福中國上述內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，家樂福最近幾年出售的業(yè)務(wù)都是邊緣性的市場，從出售國家的體量、規(guī)模、消費(fèi)能力來看，不如該地區(qū)龍頭老大的發(fā)展更有潛力。
很顯然，根據(jù)家樂福的這一戰(zhàn)略，中國市場符合其全球戰(zhàn)略。據(jù)家樂福公關(guān)部提供的數(shù)據(jù)顯示，家樂福自1995年進(jìn)入中國市場以來，目前已經(jīng)開設(shè)了211家門店，覆蓋中國64個(gè)城市，家樂福中國2011年?duì)I業(yè)額為452億元，每年在華新開20-25家門店。
家樂福最近幾年頻頻調(diào)整在一些國家的業(yè)務(wù)，主要是同全球不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)。北京工商大學(xué)教授洪濤接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，在中國市場家樂福需要繼續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)就需要資金方面的支持，變賣一些邊緣性市場的業(yè)務(wù)不足為奇，因?yàn)榧覙犯Ｐ枰辛α縼碜鲋攸c(diǎn)市場，目前家樂福和沃爾瑪都在三、四線城市擴(kuò)張，對資金的需求量很大。
商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍也認(rèn)為，從家樂福整體店鋪布局看，家樂福雖然退出了很多國家，但是中國市場依然是成長性非常好的，特別是在國際經(jīng)濟(jì)形勢存在不確定性的情況下，中國市場將是全球零售企業(yè)都非?？春玫?。
作為家樂福強(qiáng)有力的競爭對手，沃爾瑪進(jìn)入中國是在1996年。相對于前些年的快速發(fā)展，家樂福最近幾年的步伐顯得有點(diǎn)慢了。
近幾年，沃爾瑪在中國的開店速度呈高速擴(kuò)張態(tài)勢，2009年、2010年、2011年，沃爾瑪在華新開門店數(shù)量分別為51家、47家和43家。而與之相比，家樂福年均開店只有25家左右，開店速度只有沃爾瑪?shù)囊话胱笥摇?/p>
對于沃爾瑪?shù)目焖贁U(kuò)張，洪濤認(rèn)為，家樂福在同沃爾瑪?shù)母偁幹幸胝紦?jù)上風(fēng)，必須加速擴(kuò)張，這就需要很多資金，家樂福售賣哥倫比亞的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌資不會是最后一次，未來應(yīng)該還會出現(xiàn)類似的情況。
