貴州廣播電視臺協辦2015中國傳媒論壇》》》公關公司《《《
張毅認為，電視主體板塊仍是不斷上升的。就2012年的數據來說，省級衛視市場份額達到29%，這樣的市場份額也足以支撐省級衛視在傳統當中領先話語權的地位，就是在這樣的上升板塊中，電視媒體的競爭也尤為激烈。特別是在限娛和限購的規定下，一家獨大的情況不再存在，很多衛視不斷崛起。他們會以電視劇為核心，不斷涉足傳媒業上下游的各個領域，并不斷助推自己在全媒體的發展?？傮w來說，省級衛視在2012年呈現出的態勢與2011年相比有截然不同。電視媒體第三陣營更多面臨未來生存的問題，沒有什么太大變化。但是，以前競爭最激烈的第二陣營，已由2012年開始轉向第一陣營，這一競爭態勢會一直持續下去，總體來說就是底部基本不同，中間相對夯實。
在這樣大背景下，中國省級衛視如何保持自己的競爭力，如何順應廣告需求，媒體怎樣求新求變？其實通過很多年的媒體運營，電視媒體也在與客戶交流。一個省級衛視如果要具備優秀的傳播價值，就要在市場上有足夠的競爭力。張毅認為有幾個方面的要素必須要掌握：
一、省級衛視傳播力怎么樣？這是衡量一個衛視是不是全國性衛視，或者在身為全國衛視的同時，其最廣泛人群的集中度是否能得到解決。也就是衛視的覆蓋和企業受眾間的有效結合度，包括在一些其它特定區域，是否有廣泛的優勢。
二、有效性。媒體的傳播是雙向還是單向？是不是能夠有效促進核心區域，包括企業核心的人群？這樣是不是在短期內，在一定時間周期當中能夠助推企業品牌成長，包括企業銷售的實現？
三、從電視媒體資源來說，一個是電視劇，再有就是自辦欄目，這兩塊雙向支撐構建了中國省級衛視在核心時段的競爭主體。在這一領域，貴州衛視通過很多方式和手段進行的調整也獲得了很多成功。
四、企業服務附加值。電視媒體是不是把有效產品、有效平臺，以及廣告的形式和內容，與企業需求和產品細節不同的訴求點進行有機的結合？通過這樣的結合，廣告價值是否達到最大化？這些都要通過各種不同的精準服務去實現營銷。這一點在張毅個人看來也非常重要。有了這一點，一個電視媒體的自身成長，才可能得到更多的補充和保證
而在貴州衛視，一直有一個理念。就是作為省級衛視，高投入未必有高產出，但是低投入一定是負產出。在這種情況之下，只有貴州衛視實現走出全省的戰略。在內容打造上，貴州衛視很清晰的進行判斷，未來會以電視劇為基石，以自辦欄目為突破，不斷提升廣告價值，最終實現跨越。2013年，貴州衛視屏幕將會出現更多優秀的獨播和首播電視劇，并在編排上根據企業的不同和觀眾人群的不同，采取主題化的季播編排方式，進一步提升貴州晚間時段的競爭力，同時有效保證受眾群體和需求之間的關系。
另外，貴州衛視除對自身團隊的培養外，還會與國際、國內團隊進行合作。2012年，貴州衛視投資五千萬，與韓國制作團隊打造合成，還會與國內《中國夢想秀》合力打造一檔節目。這些節目在2013年都會陸續亮相。當然，僅有這些還是不夠的，在北京推介會上貴州衛視還提出在2013年拿出一個億，進行節目季的打造。所以，張毅在此也希望通過貴州衛視不斷的投入和營銷方式的改變，最終去提升其自身價值，進而獲得更多收視人群的關注，以及廣告主朋友的青睞。
